Interim manažment predstavuje flexibilné riešenie pre firmy, ktoré potrebujú skúsené riadiace kapacity na obmedzené obdobie. Ide o formu dočasného vedenia, ktoré prináša odborné know-how, rýchle výsledky a nezávislý pohľad na podnikové výzvy.
Definícia a princíp interim manažmentu
Interim manažment (z anglického „interim management“) je prax, pri ktorej externý manažér – tzv. interim manažér – dočasne preberá riadiacu pozíciu vo firme s cieľom vyriešiť konkrétnu situáciu, projekt alebo problém. Na rozdiel od konzultantov sa interim manažéri priamo zúčastňujú na operatívnom riadení podniku a sú zodpovední za výsledky, nielen za odporúčania.
Táto forma riadenia sa často využíva v období zmien, kríz, reorganizácií, akvizícií alebo pri dočasnom výpadku kľúčového manažéra (napríklad počas materskej dovolenky, nečakaného odchodu alebo dlhodobej PN). Interim manažéri zvyčajne pôsobia vo firme niekoľko mesiacov, niekedy až rok, v závislosti od zložitosti zadania.
Ich výhodou je schopnosť rýchlo sa zorientovať, priniesť externý pohľad, know-how a okamžité riešenia bez potreby dlhého zaškoľovania. Interim manažér nie je zamestnancom firmy, ale pracuje na zmluvnom základe, čo umožňuje podnikom väčšiu flexibilitu a efektivitu nákladov.
Kedy a prečo sa využíva interim manažment
Firmy využívajú interim manažment v rôznych situáciách, najmä keď:
- potrebujú okamžitú výpomoc na riadiacej úrovni, napríklad počas nečakaného odchodu člena vedenia alebo pri absencii nástupcu,
- prechádzajú náročným transformačným obdobím, napríklad počas fúzie, akvizície, reštrukturalizácie alebo digitalizácie procesov,
- čelia krízovým situáciám, ako sú pokles tržieb, nespokojnosť klientov, interné konflikty či nedostatok kontroly nad nákladmi,
- realizujú špecifický projekt, ktorý vyžaduje skúsenosti a vedenie, ktoré interný tím nedokáže zabezpečiť,
- chcú implementovať zmenu, ktorú je náročné presadiť z vnútra organizácie.
Interim manažment je obzvlášť užitočný v malých a stredných firmách, ktoré nemajú kapacitu na plný úväzok špecializovaného manažéra alebo si nemôžu dovoliť riskovať pri výbere nového zamestnanca.
Výhody a pridaná hodnota interim manažéra
Hlavnou výhodou interim manažéra je jeho schopnosť rýchlo priniesť výsledky. Vďaka svojej nezávislosti, skúsenostiam z rôznych odvetví a schopnosti adaptácie dokáže okamžite identifikovať problémy, navrhnúť riešenia a ich implementáciu aj viesť.
Medzi ďalšie výhody patria:
- Nezávislý pohľad – Interim manažér nie je ovplyvnený vnútornými väzbami, politikou alebo zvyklosťami organizácie.
- Flexibilita – Pracovný vzťah je dočasný, čo znamená nižšie právne a finančné riziká.
- Odbornosť – Zvyčajne ide o skúsených profesionálov so silným zázemím v riadení firiem, ktorí sa dokážu orientovať v zložitých situáciách.
- Rýchla adaptácia – Interim manažéri sú zvyknutí fungovať v nových prostrediach a rýchlo sa začleniť do tímu.
- Prenos know-how – Počas svojho pôsobenia často školia interný tím a zanechávajú po sebe systém, ktorý funguje aj po ich odchode.
Pre firmy je to efektívny spôsob, ako dočasne získať vysokú kvalitu vedenia bez potreby dlhodobého záväzku.
Ako si vybrať správneho interim manažéra
Výber interim manažéra je kľúčový pre úspech celého procesu. Na čo si dať pozor?
- Skúsenosti a odbornosť – Kandidát by mal mať preukázateľné skúsenosti z podobného odvetvia alebo s riešením obdobných výziev. Dôležité sú aj referencie a príklady predchádzajúcich projektov.
- Osobnostné črty – Flexibilita, rozhodnosť, komunikačné zručnosti a schopnosť viesť tím v krátkom čase sú nevyhnutné. Interim manažér by mal byť aj schopný budovať dôveru rýchlo a efektívne.
- Jasné zadanie – Úspech interim projektu závisí od presne definovaného cieľa, očakávaných výsledkov, časového rámca a zodpovedností.
- Spolupráca s agentúrou – Mnohé firmy využívajú špecializované agentúry alebo platformy, ktoré sa zameriavajú na sprostredkovanie interim manažérov. Tie dokážu zabezpečiť overených odborníkov a uľahčiť výber.
- Zmluvné podmienky – Všetky aspekty spolupráce, vrátane očakávaných výstupov, trvania mandátu, spôsobu reportovania a ceny, by mali byť jasne zakotvené v zmluve.
Správne nastavenie spolupráce s interim manažérom môže viesť nielen k vyriešeniu akútneho problému, ale aj k dlhodobému posilneniu firmy.
